Особистісний розвиток працівників – запорука росту компанії «Даноша»

У сучасному світі вміння ефективно комунікувати та постійно розвивати менеджерські здібності – запорука професійного успіху, впевнена Оксана Захарків


Помилка в тексті?
Виділіть її мишкою та натисніть

Система Orphus

Особистісний розвиток працівників – запорука росту компанії «Даноша»

Дата публікації: 2017.01.27 | Коментарів: 0 | Переглядів: 3893

Українська компанія «Даноша» працює на Прикарпатті вже понад 12 років. За цей час створено близько 700 робочих місць для місцевого населення та побудовану сильну команду професіоналів.

Яким чином компанія підшукує та розвиває працівників, розповідає Оксана Захарків, менеджер з організаційного розвитку компанії.


— Пані Оксано, компанія «Даноша» є одним із найпотужніших аграрних підприємств не тільки області, але й країни. Безумовно, розвиток навиків та умінь працівників є дуже важливими для досягнення успіху у будь-якій галузі. Чи організовують у вашій компанії навчання для працівників?


— Так, у нас часто проходять різноманітні заходи. Наприклад, у 2016 році було проведено 312 навчальних та розвиваючих заходів. Крім того, вони були проведені власними силами, і це хороший показник. Упродовж останніх років в компанії «Даноша» сформувався людський ресурс, у нас виросли внутрішні тренери та консультанти, які змогли здобути необхідні знання, щоб передати їх іншим працівникам.



Передноворічні збори колективу компанії “Даноша”. Нагороджені кращі відділи та кращі працівники


— На чому робить акцент «Даноша», організовуючи такі заходи?


— Мета навчань – особистісний розвиток працівників, а значить і розвиток підприємства. Ми поділяємо такі освітні заходи на навчальні та розвиваючі програми.


Під час розвиваючих програм ми вчимося знаходити пункти покращення та працювати над ними, ставити цілі та досягати їх, а також розвиваємо себе як професіоналів.


У сучасному світі вміння ефективно комунікувати та постійно розвивати менеджерські здібності – запорука професійного успіху. Саме навчальні програми мають на меті надати нашим працівникам нову інформацію, яку згодом вони використають, щоб розвинути певні навики.


Для нас як компанії важливо постійно рухатися тільки вперед. На початку року кожен відділ складає план свого розвитку. Відділ організаційного розвитку, відповідно, працює для того, щоб підтримати усі відділи в реалізації навчальних планів. Наше завдання допомогти організації у розвитку і надати якісні підказки.


— В чому переваги проведення навчань власними силами?


— Внутрішні навчання мають для нас більшу цінність з декількох причин. По-перше, це економія ресурсів, оскільки вартість залучення зовнішніх консультантів є досить високою. По-друге, внутрішні консультанти зазвичай набагато краще знають організацію, що саме їй потрібно, а також, знають людей і можуть провести якісне навчання та консультування.


— Підкажіть, будь ласка, чи є якісь особливі вимоги до працівників під час відбору на роботу до Вашої компанії?


— Не секрет, що є професійні навики, які необхідні для певних посад. Готовність, ентузіазм, рішучість та володіння англійською мовою є завжди пріоритетними для нас при виборі кадрів, де немає таких чітких вимог стосовно спеціальності. Загалом, особисті якості завжди переважають, бо який би висококласний спеціаліст не прийшов до нас, якщо він не зможе працювати в нашій культурі та відповідно до наших цінностей, ми згаємо час.



“Даноша” відсвяткувала дванадцяту річницю благодійністю. Усі бажаючі мали змогу взяти участь у лотереї, виграти приз і долучитися до допомоги дітям-сиротам


— А взагалі, чому надається перевага: спеціалісту з досвідом чи молодій людині, яка в перспективі може здобути усі необхідні знання та навики?


— Можливість працевлаштуватися для молодих спеціалістів є у кожному відділі. Людина виявляє бажання працювати, і їй надають базові знання, необхідні для виконання роботи. Але основний чинник – готовність працівника вчитися. У відділ тваринництва, наприклад, часто беруть людей без необхідного досвіду. Тобто, більшість людей не мають спеціальної освіти, а отримують всі знання та навички у нас. Тільки ключових спеціалістів для менеджерських посад підбирають з огляду на їхній попередній досвід. У відділі тваринництва є система наставництва, і коли приходить нова людина, її навчають. Новий працівник повинен пройти певний процес, здобути необхідні знання та вміння, тому за ним закріплюється наставник. Фактично, наші бригадири та лідери – це молоді люди, які прийшли до нас без досвіду. У такій сфері, як тваринництво, компанія часто самостійно «вирощує» кваліфікованих працівників і лідерів, які піднімають аграрну галузь України.


— Дякую Вам за розмову!


Розмовляла Надія СУХАРНИК, прес-служба ТзОВ «Даноша»

Для этой записи комментирование недоступно.

Авторизація


Запам'ятати та автоматично входити на сайт

Ви можете увійти під своїм акаунтом у соціальних мережах: