КАЛУСЬКА ШАХІВНИЦЯ,або Хто грає чорними?

З читачами газети „Вікна” спілкується ОЛЕКСАНДР ЧЕЛЯДИН – кандидат на посаду Калуського міського голови
Переглядів: 291

— Олександре Івановичу, підходять до кінця виборчі перегони. Ваша кандидатура на посаду міського голови сьогодні представляє серйозний інтерес і широко обговорюється громадськістю міста. Зважуються біографічні дані, заслуги перед калушанами, слова, погляди, вчинки, рішення. У виборців закономірно виникає цілий ряд запитань. Деякі з них сьогодні Вам адресує наша газета. Отож, як Ви особисто оцінюєте передвиборчу ситуацію у Калуші?
— Як ніколи масштабно і активно у місті ведеться передвиборча робота: працюють виборчі комісії, партійні штаби. Потужно ведеться агітація. Та, на жаль, під загрозою є нормальне проведення голосування у день виборів. Чомусь у нових списках, які роздані на виборчі дільниці, вкрай багато неточностей. Відповідальним за складання списків виборців, згідно із законодавством, є міськвиконком. Трохи більше року тому, під час ІІІ туру президентських виборів, списки були максимально виправлені і приведені до порядку. Внести до них зміни, які сталися протягом року, було не так уже й складно. Закономірно, що на дільницях будуть черги, адже щоб заповнити чотири довгих бюлетені, навіть людині, яка чітко визначилась, потрібно 10-15 хвилин. А при цьому багато виборців будуть скаржитись на неправильне включення до списку або ж просто не знайдуть себе у ньому і не проголосують! Очевидно, що комусь вигідно, аби у день виборів на дільницях був ажіотаж і суцільний безлад.
— Чому й досі немає єдиного кандидата від Помаранчевої коаліції у місті Калуші?
— Основною метою створення Помаранчевої коаліції у місті Калуші було підписання Меморандуму про чесні вибори головами міських партійних організацій, що входять до чотирьох виборчих блоків (Виборчий Блок „Наша Україна”, Блок Юлії Тимошенко, Український Народний Блок Костенка і Плюща, Громадянський Блок “ПОРА-ПРП”). Інтригою ж Помаранчевої коаліції стало те, що однією із частин Меморандуму була домовленість про єдиного кандидата на посаду міського голови. Перед підписанням цієї угоди мною, Ігорем Очкуром та Олегом Романишиним було обговорено умови визначення єдиного кандидата за тиждень перед виборами. Це, насамперед, об’єктивне встановлення рейтингу кожного претендента. Мій виборчий штаб напрацював кілька механізмів такого рейтингування, які я подав на розгляд штабів учасників коаліції. Поки що не оголошено остаточного рішення щодо прийняття чи неприйняття цих механізмів. Своїх альтернативних технологій штаби виборчих блоків БЮТ і „Нашої України” моїй команді поки що не пропонували.
Я переконаний, що, якби це питання вирішувалось чесно і прозоро, то сьогодні калушани б уже знали ім’я єдиного кандидата. Розумію, що за Ігорем Очкуром та Олегом Романишиним стоять брендові політичні структури, які, приймаючи відповідне рішення, мусять зважати на дуже багато різних чинників. Правда, дуже прикро, що окремі представники виборчих штабів — учасників коаліції дозволяють собі вже оголошувати конкретного свого „єдиного” кандидата. Вважаю це неприпустимим порушенням умов підписаного Меморандуму.
Але, як би там не було, створивши коаліцію, демократичні сили Калуша продемонстрували готовність до співпраці у майбутній міській владі. Я впевнений, що така співпраця обов’язково буде. А це головне.
— Із уст багатьох кандидатів на посаду міського голови все частіше можна чути закиди щодо негараздів у калуській освіті. Поясніть цю ситуацію.
— Мені відрадно, що, хай навіть у такий спосіб, нарешті привертається загальна увага до освітянських проблем. Проте, хочу зазначити, що серед кандидатів, які зараз почали дуже вболівати за стан освітньої галузі, є успішні підприємці, які раніше ніколи не цікавились проблемами освіти і не надавали спонсорської допомоги навчальним закладам. А щодо закидів, то хочу вкотре наголосити, що основна наша робота — навчати і виховувати. І в цьому плані у калуських освітян є вагомі здобутки та незаперечні успіхи. Негаразди ж наші в основному пов’язані з мізерним фінансуванням господарських потреб. Щоб не бути голослівним, наведу деякі цифри. На капітальні ремонти у навчальних закладах на 2005 р. було передбачено 247 300 грн. з місцевого бюджету. В тому числі 183 000 грн. — на ремонт дахів, 20 600 грн. — на ремонт опалювальних систем і 43 700 грн. — на ремонт санвузлів. З того всього виділено тільки 59 415 грн. для ремонту дахів. І лише завдяки залученню спонсорських, благодійних та спеціальних коштів, ресурсів базових підприємств та батьківської громадськості вдалось здійснити поточні ремонти у навчальних закладах на суму 28 629 грн. В результаті, капітальний ремонт виконано на 14,3% від запланованого. Поточні та косметичні ремонти виконано на 50%. Ремонт опалювальних систем у дошкільних закладах — на рівні 15% від потреби.
Також бюджетом було передбачено 32 000 грн. на придбання м’якого інвентаря, проте не виділено жодної копійки. На придбання комп’ютерної техніки заплановано 26 500 грн., а профінансовано тільки 7 331 грн. Цей перелік можна продовжувати.
Питання виділення бюджетних коштів на нагальні освітянські потреби неодноразово порушувались мною як начальником управління, представниками директорського корпусу у міській раді. Проте невиконання запланованого фінансування освіти розпорядники коштів місцевого бюджету — міський голова та його заступник з гуманітарних питань — вперто пояснювали відсутністю грошей. Якщо говорити відверто, то освітня галузь міста останні чотири роки практично була приречена на виживання в умовах фінансової блокади.
Але, попри все, завдяки злагодженій співпраці управління освіти, адміністрацій та колективів навчальних закладів, ми продовжуємо утримувати провідні позиції в області за результатами навчально-виховної роботи. Тому я з гордістю і шаною сьогодні відзначаю справжній героїзм наших педагогів.
— Але, наскільки нам відомо, впродовж останніх років у навчальних закладах все-таки проводились об’ємні ремонтно-будівельні роботи…
— Міський голова Роман Сушко у своїх звітах перед громадськістю подавав як заслугу міської ради зведення шатрових дахів над приміщеннями ЗОШ І-ІІІ ступенів №№3, 7 і заміну вікон у навчальних кабінетах ЗОШ І-ІІІ ступенів №1. Та калушани мають знати, що дані проекти в основному фінансували голландські благодійні організації, які діяли через громадське гуманістичне об’єднання „Спроможність”. Сьогодні я можу абсолютно відповідально заявляти, що залучення закордонних коштів для поліпшення матеріально-технічної бази навчальних закладів — заслуга управління освіти. І багаторічна плідна співпраця з голландськими партнерами триває саме тому, що вони переконані у чесності і порядності з нашого боку.
— Як Ви поясните те, що не всі керівники навчальних закладів підтримують вашу кандидатуру на посаду міського голови?
— Як начальник управління я — прихильник демократичних методів керівництва. Ніколи не застосовував адміністративного тиску до своїх підлеглих. Тим більше у передвиборчий період. У мене здорові виробничі стосунки з усіма директорами навчальних закладів. А от безпосеред-ньо впливати на їх політичну орієнтацію вважаю неетичним. Знаю, що окремі директори шкіл і садочків є членами партій, які мають на цих виборах своїх кандидатів на посаду міського голови. Ставлюсь до цього з розумінням. Єдине, за що мені справді соромно, — це за вчинок директора ЗОШ І-ІІІ ст. №6 Світлани Сакали, яка дозволила собі використати адмінресурс щодо агітації за партію „Прагматичний вибір”, передаючи агітаційні матеріали через дітей їхнім батькам. Проте переконаний, що всі наші освітяни є достатньо інформованими, вміють аналізувати, тому зможуть у всьому розібратися та визначитися із пріоритетами.
— Усім відомо, що передвиборча пора — це час роздачі обіцянок, які часто згодом виконати не вдається. Що Ви скажете з цього приводу?
— У своїй передвиборчій програмі я не змальовував райдужні перспективи „Великих Васюків”. Одна справа обіцяти, інша — виконувати обіцяне. Приміром, дехто з кандидатів на посаду мера запевняє, що вже завтра усі ми будемо мати екологічну надбавку до основного доходу. Таке питання не вирішується на місцевому рівні. Надання місту статусу екологічно небезпечної території — прерогатива центральних органів влади, і то при умові, що відповідна програма буде прийнята Верховною Радою. Звичайно, Калуш цілком заслуговує на увагу екологічних служб. Тому питання щодо статусу екологічної вразливості необхідно порушувати, але при цьому наперед не обіцяти нездійсненного.
Що ж до моєї програми, то вона розроблялася на основі конкретних розрахунків та експертувалася фахівцями у різних галузях. Тому її реалізація є цілком можливою. Моя команда вже сьогодні має конкретні домовленості з інвесторами стосовно проектів житлового будівництва, вуличного освітлення, збору і утилізації сміття, постачання гарячої води, відновлення роботи басейну при ЗОШ №3 тощо.
— Чи відчували Ви на собі використання опонентами брудних виборчих технологій?
— Якщо зірвані мої агітаційні плакати, причому навіть представниками штабів, провокаційні телефонні дзвінки виборцям начебто від мого імені, передвиборчі промови окремих претендентів на посаду міського голови з дилетантським аналізом моєї професійної діяльності вважати за „чорний” піар, то так. Чомусь значна частина примірників останнього номера „Калуського нафтохіміка” не містить додатка з моєю програмою та бліц-інтерв’ю. На жаль, у Калуші є випадки маніпулювання громадською думкою через використання неправдивої інформації щодо рейтингів кандидатів. Чесною грою не можна вважати і відверту агітацію представників однієї з політичних сил за конкретного єдиного кандидата від Помаранчевої коаліції до визначення такого. Однак я твердо знаю, що калуська громада не є тим „благодатним ґрунтом”, на якому можна культивувати брудні виборчі технології — наші люди свідомі і вміють давати об’єктивну оцінку суспільним явищам.
— Особливістю національних виборчих перегонів є наявність так званих „технічних” кандидатів. Що Вам відомо про таких у Калуші?
— Знаю, що багатьом із тих, хто нині балотується на посаду міського голови, навішують такий ярлик. Допускаю, що хтось із кандидатів і справді може бути „технічним”. Адже декому вигідно, щоб голоси виборців були максимально розпорошені. Про себе можу сказати впевнено, що „технічних” кандидатів у мене немає, і сам я не є таким. Тому що представляю серйозну політичну силу — Український Народний Блок Костенка і Плюща, який має чітку і прозору виборчу стратегію.
— Існує думка, що коли Вас оберуть міським головою, владну команду Ви формуватимете в основному із членів своєї партії. Як Ви це прокоментуєте?
— Я вже неодноразово заявляв, що тільки коаліційна і, насамперед, професійна команда зможе втілити в життя сподівання наших виборців. Вважаю, що політичні сили, які матимуть представництво у міській раді, володіють достатнім професійним потенціалом у різних галузях. Тому при розумному й зваженому підході з боку міського голови вдасться створити потужну керівну структуру, яка щоденною наполегливою працею, за умови активної участі громади в процесах розвитку міста, зможе забезпечити гідний рівень життя калушан.
— Що побажаєте нашим читачам, а значить — і Вашим потенційним виборцям на завершенні виборчої кампанії-2006?
— Всі вже втомились від розмаїття передвиборчої агітації, почутих обіцянок, піар-технологій. Напевне, кожен вже прийняв для себе рішення, кому віддати свій голос, який, до речі, може стати вирішальним. І я впевнений, що калуська громада зуміє достойно витримати іспит на предмет готовності змінити своє життя на краще. Тому закликаю всіх прийти 26 березня на виборчі дільниці — не залишати простору для фальсифікацій. Пам’ятаймо, що тільки від кожного з нас залежить демократичний вибір у нашому місті. Хай нарешті восторжествує влада народу. І хай у цьому нам допоможе Бог.