загрузка...

Людський фактор заважає. Оприлюднені перші результати енергетичного менеджменту в Калуші

Ілюстрація. Обов’язки головного енергоменджера міста у Калуші поклали на управління економічного розвитку.


Людський фактор заважає. Оприлюднені перші результати енергетичного менеджменту в Калуші

Дата публікації: 2019.11.24 | Коментарів: 1 | Переглядів: 0

У квітні минулого року міська влада Калуша взялася за енергетичний менеджмент в бюджетних установах. Було видано відповідне розпорядження міського голови, уклали угоду з компанією «Автоматична інформаційна система «Енергосервіс» та провели навчання працівників бюджетних установ, на яких поклали обов’язки енгергоменеджменту.

Відтак у кожній бюджетній установі є свій енергетичний менеджер. Це працівник, який має обов’язок щодня у визначений час вносити на сторінку свого закладу, яка створена в автоматизованій системі, показники всіх лічильників, зокрема, споживання електроенергії, води, газу та теплової енергії. Таким чином можна щодня отримати аналіз споживання, відслідковувати відхилення від базових показників, «бачити» споживання відносно затвердженого ліміту, а також в розрахунку на одну людину та одиницю площі в абсолютному вимірі та в перерахунку на гроші. Така щоденна інформація дозволяє оперативно виявляти «слабкі» місця (наприклад, пориви у мережах) і досягати економії.

Крім того, розуміння, що споживання енергоресурсів перебуває під щоденним контролем, спонукає працівників більш ощадливо ставитися до економії води, електроенергії тощо. А у випадку проведення робіт, спрямованих на зменшення енергоспоживання, також дозволяє оцінити їхню ефективність.

Крім енергоменджерів у окремих будівлях і установах, у містах, як правило, є і енергоменеджери за напрямками. Наприклад, по школах, по дошкільних навчальних закладах. А також — по галузях. Наприклад, освіти, культури. Менеджер напрямку чи галузі має доступ до даних по всіх «своїх» закладах і відповідну аналітику. Таким чином також можна оперативно виявляти «слабкі» місця. Наприклад, порівнювати споживання енергоресурсів у школах чи дошкільних закладах на одного учня чи одиницю площі. І якщо, наприклад, виявиться що схожі школи кардинально різняться у споживанні ресурсів, то це є підставною до розслідування причин.

Обов’язки головного енергоменджера міста в Калуші поклали на управління економічного розвитку. Тут отримують повні дані щодо споживання енергоресурсів в закладах міста. Відповідно, місцева влада має повну інформацію і щодо економії, і щодо перевитрат, і на основі аналізу споживання зможе вдаватися до конкретних кроків. Як мінімум — пошукати причину такого стану справ та усунути недоліки. Завдяки аналізу можна буде приймати як управлінські рішення, так і раціонально планувати заходи з поліпшення енергоефективності будівель. Між іншим, торік в управлінні економічного розвитку створили посаду заступника начальника і це пов’язували зі збільшенням обсягу роботи, в тому числі і у зв’язку з запровадженням енергоменеджменту.

Найбільше зекономила Калуська ЦРЛ

Цього тижня «Вікна» з’ясовували, як функціонує енергетичний менеджмент у бюджетних установах міста. Як повідомив начальник управління економічного розвитку Юрій Соколовський, загалом у Калуші енргоменеджмент започаткували в 56-ти будівлях бюджетної сфери. Зокрема, це адміністративні приміщення органу місцевого самоврядування, заклади освіти, охорони здоров’я, культури тощо. Причому, реальну роботу налагоджували впродовж вересня, а системно вносити показання лічильників в електронну систему фактично почали з жовтня минулого року. Тож, на даному етапі вже є порівняльний аналіз споживання ресурсів за жовтень цього року проти жовтня попереднього. Поки що аналіз провели лише щодо використання електричної енергії і води, оскільки споживання газу і теплової енергії пов’язане з опалювальним сезоном. Торік опалювати приміщення бюджетної сфери почали 22 жовтня, а цього року — лише з 30 жовтня, і то вже двічі централізоване опалення вимикали.

Згідно з проведеним аналізом, споживання електроенергії бюджетними установами в цілому в жовтні цього року проти жовтня минулого зменшилося на 8,4 тис. КВт/год або на 4%, а споживання води — на 3,9 тис. кубометрів або майже на 39%. Як пояснив Юрій Соколовський, така велика економія по водопостачанню — на 37% —пов’язана зі зменшенням споживання води Калуською ЦРЛ. Лікарня в Підгірках використовує найбільше води з-поміж інших бюджетних установ і в жовтні цього року тут використали на 3,7 тис. кубометрів води менше, ніж у жовтні минулого. Економія склала 53%. Це стало можливим завдяки проведенню ремонтних робіт на системі водопостачання та ліквідації слабких місць через які відбувалися втрати води. У лікарні поміняли старі труби та обладнання санвузлів.

Аналіз споживання води в жовтні цього року, за даними системи енергетичного моніторингу, засвідчив суттєве збільшення споживання цього ресурсу проти жовтня минулого року такими установами: музей «Калуська в’язниця» (+200%), виставкова зала (+124%). Щоправда, тут споживають дуже мало води і ріст в абсолютному вимірі становить всього 2 і 1,24 кубометри відповідно. Майже вдвічі більше води в жовтні також використали управління освіти (+92%) і стоматологічна поліклініка (+94%). Щодо закладів освіти, то в більшості споживання води у жовтні зменшилося. Найсуттєвішої економії досягнула тертя (53%) і перша (39%) школи, а п’ята школа,навпаки, використала на 61% води більше.

Одні — зменшили, інші — збільшили

Упродовж жовтня опалення в Калуші фактично не було, тож, у багатьох бюджетних установах для обігріву використовували електроприлади. Проте це не пояснює того, що одні заклади різко збільшили споживання електроенергії, а, інші, — навпаки, зменшили. Якщо взяти заклади загальної середньої освіти міста, то, наприклад, у жовтні Калуський ліцей №10 зменшив споживання електроенергії майже на 83%, третя школа — майже на 29%, Калуська гімназія — на 16%, шоста і дев’ята школи — на 11%. Натомість, у четвертій школі споживання електричної енергії за даними енергомоніторингу зросло аж на 277%. Ріст споживання також відбувся і в сьомій (на 15%) та восьмій (на 13%) школах.

Щодо дошкільних закладів міста, то тут у жовтні цього року переважна більшість використала більше електроенергії, ніж у жовтні минулого року. У ДНЗ «Калинка» ріст склав 170%, у ДНЗ «Росинка» — 47%. Споживання електроенергії зменшили в ДНЗ «Барвінок» і «Червона шапочка». З позашкільних навчальних закладів споживання електроенергії в жовтні найбільше зросло у першому корпусі Центру науково-технічної творчості (на 408%), а у дитячо-юнацькій спортивній школі, навпаки, — зменшилося на 19-22%.

Споживання електроенергії в жовтні також суттєво зросло на КП «Калушавтодор» (+204%), у виконавчому комітеті міської ради (+168%), центральній бібліотеці ім. Тараса Шевченка (+50%) та міському центрі соціальних служб для сім’ї, дітей та молоді (+30%). Натомість, великої економії досягли у будинку культури імені Антіна Могильницького в Підгірках (майже 99%), музеї-оселі родини Івана Франка (75%), КП «Екосервіс» (67%), народному домі «Просвіта» (63%) та жіночій консультації Калуської ЦРЛ (58%).

Уникнути людського фактору

Такі підсумки енергетично моніторингу мали б стати підґрунтям для серйозного розслідування причин суттєвого збільшення чи зменшення споживання ресурсів бюджетними установами. За словами Юрія Соколовського, до 20 листопада управління економіки збиратиме дані про споживання ресурсів за жовтень у паперовій формі. Інформацію з рахунків про оплату порівняють із інформацією, яку вносили в електронну систему. І, за підсумками звірки, вже можна буде зробити висновок як про реальне споживання, так і про те, наскільки коректно в тій чи іншій установі працюють з системою енергетичного менеджменту.

Загалом, щоб система працювала якісно і громада отримала від цього результат у вигляді зекономлених бюджетних коштів, потрібно не так багато: раз на день зняти показники лічильників і занести їх у комп’ютер. Але з цим якраз і виникало чимало проблем. Так, уповноважений працівник може бути на лікарняному, піти у відпустку, зробити помилку чи просто переплутати показники різних лічильників. Виявилося, що частина працівників, яким доручили цю роботу, взагалі не працюють із комп’ютером, а дані вносилися чер,ез інших осіб, що підвищує вірогідність помилки.

На даному етапі міська влада планує виключити людський фактор з системи енергетичного менеджменту. Як повідомив Юрій Соколовський, уже відбулися перемовини з представником київської компанії. Йшлося про надання послуг зі встановлення спеціальних датчиків на лічильники, які дозволять автоматично зчитувати показники і завантажувати їх у систему енергетичного менеджменту. Компанія має підготувати та надати міській раді пропозиції щодо можливих варіантів такого обладнання та його вартості.

Богдана ТИМЧИШИН журналістка

загрузка...
загрузка...
Для того, щоб додавати коментарі, потрібно Авторизуватись.
Петро_24.11.2019 8:32:56

Економія - це добре. Та коли нема чого економити... Зупинилась Бурштинська ТЕС Ахметова через електроенергію з Росії, дешевшу підсунуту росіянами. Як Нова Пошта демпіноговими цінами собі у збиток видаваила конкурентів і тепер підняла як монополіст та відбила усі збитки. У Івано-Франківській обалсті усі ключові великі підприємства продані свого часу або росіянам або донецьким олігархам. Сьогодні жителі Бурштина опинились перед вибором і конфліктом двох драконів олігарха Ахметова і Путіна. Сидітимуть без зарплатні на 3-х дневці і з проблемами у бюджеті через перемогу проросійських сил у питані енергетики в Уряді України. Свого часу Калуш переживав простой “Хімії” російського Лукойла. Зменшення залежності від олігархів збільшенням залежності від росіян - це розумно? Це Зрада очевидна. Крім того Росія не за гривні продає електроенергію а доведеться просити кредит у МВФ з доларами оплатити це. Бурштинська ТЕС напвпаки заробляла долари щоправда для Ахметова. Чого українці бідні - бо дурні, подарували то москалмя т олігархам свої заводи і щей депуттаів наобирали, котрі російську електроенергію вибрали. Тепер жителі Бурштина без зарплатні не матимуть за що купити “здешивіло електроенергію” - більше зло з двох зол. Заради чого?

Загрузка...

Авторизація


Запам'ятати та автоматично входити на сайт

Ви можете увійти під своїм акаунтом у соціальних мережах: