Рік під знаком Насалика

Минулого року, здобувши переконливу перемогу на виборах (25,2% голосів калушан, які голосували), Ігор Насалик став міським головою Калуша. 20 квітня на першій сесії міської ради п’ятого демократичного скликання новообраний мер офіційно заступив на посаду і проголосив першу післявиборчу обіцянку: „у Калуші не стоятиме питання води, доріг і хабарів” .
Переглядів: 405

У перші місяці Ігор Насалик буквально поринув у вир міських справ: зустрічався з трудовими колективами, лазив у підвали, роздавав гроші. Одне слово, робив усе, аби з „політика-теоретика” перетворитися на „політика-практика”. І головне — генерував ідею за ідеєю. Деякі з них були реалізовані, проте багато грандіозних проектів так і залишилися принадними, але поки що недосяжними.
У вівторок Ігор Насалик провів прес-конференцію, на якій розповідав і про свою роботу за рік, про майбутнє своїх ідей і заодно розвінчав низку міфів. „З’явився ряд міфів і крок за кроком вони знімалися, — сказав міський голова. — Перший, що він прийшов робити бізнес. Міф знятий. Другий, що я мав десь там радіоактивну речовину заливати. Третій, що він готується до виборів (у Верховну Раду. — Авт.). Після виборів цей останній міф буде знятий, і люди зрозуміють, що я тут просто для того, аби подивитися у стані ми чи ні реалізувати наші задуми”.
За початковим задумом міського голови, у нашому місті мали б активно створюватися спільні підприємства, прибуток від діяльності яких поповнював би міський бюджет. Та так, що не потрібно було б уже зважати на доходи від продажу чи оренди землі та інших податків. СП, де частиною активів володіла б міська влада, наразі не спостерігається, а міський бюджет, як і досі, цілком залежить від податків та аукціонів. Очевидно, першим таким СП має шанс стати кінотеатр „Відродження”. За словами Ігоря Насалика ми оцінимо свою частку, приватний інвестор — вартість реконструкції та обладнання, і, відповідно, розподілятимуться прибутки. Про інші варіанти СП наразі невідомо.
За рік кількість комунальних підприємств зросла, і тепер на кожну потребу громади є своє, окреме КП. На початку „комуналку” хотіли віддати у концесію латвійцям (мовляв, останні зацікавлені), але до справи не дійшло. Ще один задум без продовження — будівництво гідроелектростанції. А тема з передачею ТЕЦ у комунальну власність міста, яка тягнеться рік (це питання піднімала і попередня влада. — Авт.), породила конфронтацію між міською та обласною владою, але поки що ні до чого не призвела.
Ігор Насалик повідомив, що вже має „абсолютно готовий план по переходу ТЕЦ у комунальну власність міста”, і коли це відбудеться, питання будівництва гідроелектростанції відпаде само собою. ГЕС сьогодні розглядається виключно як запасний варіант.
Залишається актуальним і задум міського голови запустити у Калуші тролейбусні лінії. Володіючи власним джерелом електроенергії (ТЕЦ або у крайньому випадку ГЕС), їх будувати дуже потрібно. Серед вигод, окрім безпеки для довкілля, — можливість повернення з держбюджету коштів за перевезення пільгових категорій громадян та дотації, яку уряд виділяє на підтримку програми розвитку електротранспорту.
Ще одна гарна ідея міського голови — відкрити соціальний магазин для бідних. Навіть попередньо вирішили, що розташується він на майдані Шептицького у будівлі, яку займало управління праці і соцзахисту населення. Нині будівлю вже підготували до продажу через аукціон. Але, як виявилося, і про магазин не забули. За словами міського голови, нині розглядається інший варіант: на вул. С. Стрільців, де частину гуртожитку перебудували під житло за програмою молодіжного  житлового кредитування. „Внаслідок „боїв” місто отримало тут 200 кв. метрів. Є два варіанти. Перший – продати з аукціону. Другий — зробити соціальний магазин”, — сказав Ігор Насалик.
Обіцяла нова міська влада бути абсолютно відкритою та прозорою. Ігор Насалик свого часу озвучив думку, що слід провести конкурс між ЗМІ на висвітлення діяльності влади і відповідно здійснювати фінансування. Ця ідея загасла сама собою. Так само, як і задум створити аналітичну групу при міському голові, яка мала б усі рішення ради і виконкому трансформувати у зручну та доступну загалу форму з тим, аби громада розуміла про що йдеться і що конкретно пропонується.
Головним підсумком першого року роботи на посаді міського голови Ігор Насалик вважає те, що з’явилися визначеність і стратегічне бачення майбутнього розвитку: „Починаючи з квітня місяця минулого року, коли я прийшов, не знав, куди і як рухатися. Тоді фінансові та економічні умови не давали сприятливого бачення. Сьогодні чітко визначено, куди, як і з ким”.
Загалом за рік зроблено багато: реалізуються програми по воді, дахах (кількість скарг на протікання дахів за рік зменшилася на 80%. — Авт.); у місті з’явилися нові смітники; невдовзі буде і нова система вуличного освітлення; ремонтуються дороги.  Бачить Ігор Степанович і перспективу: „Медицину і освіту ми підняли. Тільки на освіту виділили понад 10 млн. гривень. Цього року навалили на себе стільки, що якщо на 2008 поставимо такі ж задачі, то після 2009 року будь-якому меру Калуша робити буде нічого.

На світлині:
Ігор Насалик: “Я — унікальний мер, який нікого не боїться, у тому числі —  і впливу політичних сил, які є і представлені  у нашому місті”.