— Тільки якщо підходити до питання з раціональної, а не політичної точки зору — тільки тоді можна побачити логіку у розпорядженні ОДА, — каже Ігор Зварич. — Приміром, яка логіка утримувати школу, у якій навчаються троє учнів і де по 3 предмети викладає 1 викладач? У нас доходить до того, що при нормі 7501 гривень на рік у 2012 році і 8122 грн. у 2013 році на навчання 1 учня в окремих школах витрачається більше 57,3 тис. гривень. Це — ті кошти, які могли б піти на розвиток. В області є такі школи, які не мають перспективи — загалом 21 малоформатна школа (навчаються менше 10 учнів. — Авт.). Ми звертали увагу на ті, де близько до інших населених пунктів, де можна організувати під’їзд дітей.
Влада повинна організувати оптимізацію, де можливо.
— Приміром, у Калуші 5 заступників міського голови і 2 заступники — голови районної ради, — акцентує заступник голови ОДА. — Проте, міським і районним радам ми можемо лише рекомендувати привести штати у відповідність. Приміром, в апараті ОДА найменша кількість службовців в Україні — 84 працівники. У пропозиціях щодо Калуша йдеться про скорочення 15,5 педагогічних ставок у школах естетичного виховання. На цьому передбачена економія у розмірі 540 тис. гривень. А на заробітній платі заступника можна зекономити приблизно четверту частину цієї суми. І тут влада має над чим задуматися.
З іншого боку, за словами Ігоря Зварича, середні витрати на естетичне виховання 1 учня у Калуші на 17% більші, ніж в області. Приміром, якщо в області на 1 учня музичної школи витрачається 7057 гривень, то у Калуші — 8296 гривень. На 1 ставку педагога у Калуші припадає 5,6 учнів, а в області — 7,3. При цьому батьківська плата є найменшою.
ДО ТЕМИ:
Олександр Сич: “Ми вже так дооптимізувалися, що ходимо босі і голі”
