— Мене здивувало і приємно вразило, наскільки члени комісії, більшість із яких — депутати міської ради, ретельно вникли у суть питання. На міському ТБ загалом ситуація не з найгірших, однак, є проблеми, які можна, при бажанні, вирішити, — зазначила заступник міського голови Оксана Табачук.
Члени комісії спілкувалися і з керівником, і з працівниками, і протокольним рішенням зобов’язали міське ТБ усунути більшість недоліків у роботі до сесії міської ради. Найперше — впорядкувати базу щодо укладення трудових договорів через розроблення та підписання посадових інструкцій згідно з кваліфікаційними характеристиками посад. Це — дуже важливо, адже директор має знати, що саме вимагати від працівників, а ті, у свою чергу, — яке коло їхніх обов’язків. Усі документи щодо цього вивчало управління праці і соціального захисту на предмет нормативної коректності. На кінець липня посадові інструкції були розроблені і підписані.
Зараз на ТБ мають відбутися профспілкові збори. Профспілка мала напрацювати проект нового Колективного договору, а також — подати свою концепцію щодо проекту Положення про оплату праці, яке б регламентувало виплату стимулюючих платежів. Хоча, звісно, надбавки за інтенсивність праці та премії можливі тільки тоді, коли дозволяє бюджет установи. Увага на цю деталь — дуже важлива, адже найбільше конфліктів на міському ТБ виникає через механізм, запроваджений керівником щодо нарахування премій та надбавок. З одного боку, ані інспекція праці, ані прокуратура не мали до цього зауважень, з іншого — проблема суто у моральній площині, адже завдання керівника — створити нормальну атмосферу у колективі. На мою думку, Віталій Крохта має переглянути запроваджену ним систему нормування та стимулювання праці, зробити її менш радикальною та — більш прозорою. Надбавка за інтенсивність не є обов’язковим платежем, хоча, на мою думку, робота журналістів ТБ підпадає під виплату цієї надбавки. Але треба її платити або всім (нехай — і диференційовано), або — нікому. Преміювання — це вже зовсім інше питання. Керівник може встановити мінімальну планку, і вже тут сповна втілити свою систему балів, підвищуючи розмір премії або знижуючи його до нуля.
За час, відколи на ТБ працювала комісія, вже помітні певні зрушення. Приміром, керівник із розумінням ставиться до того, що потрібно зняти напругу у колективі. Зі свого боку, працівники мають із розумінням ставитися до ініціатив та вимог директора, адже у нього — благородна мета: перехід ТБ на цифрове мовлення. Зараз міська телевізія, маючи відповідну ліцензію, яка чинна до 2022 року, робить серйозні кроки у напрямку свого розвитку. Передачі КМТ транслюватимуть 5 провайдерів: “IT-Люкс” уже включився у роботу; практично готові до підключення “Діскавері” й “Оріон-плюс”; на черзі — “Ланет-Калуш” та “Ланет- Івано-Франківськ”. Для втілення проекту потрібно на початок приблизно 150 тис. гривень. На придбання найбільш необхідного обладнання 118 тис. гривень уже профінансовано. Усього ж на цей рік міська рада передбачила для телебачення поповнення статутного фонду на 400 тис. гривень. При переході Калуського міського ТБ у кабельні мережі має бути забезпечене цілодобове мовлення 7 днів на тиждень. Уже сьогодні телевізія спроможна заповнювати 50% часу власним інформаційним продуктом. Спостерігається позитивна тенденція у створенні власних передач, зокрема — і нових та авторських. Приміром, якщо минулого року на міському ТБ вийшло 1180 передач та сюжетів, то вже приблизно за півріччя цього року — 846. Звісно, наразі ми говоримо радше про кількісні зміни, ніж про якісні. Про новий якісний рівень КМТ, думаю, йтиметься тоді, коли у колективі вщухне конфлікт й утвердиться атмосфера творчої співпраці.
Загалом, після того, як на ТБ попрацювала комісія, вірю, що компромісу буде досягнуто. Ще однією важливою рекомендацією комісії буде необхідність пошуку шляхів збільшення власних доходів комунального підприємства, зокрема — надходжень від реклами, бо вони сьогодні — досить низькі.
ДО ТЕМИ:
ТБ під мікроскопом
