Зліва направо: прессекретар «Ґудвеллі Україна» Надія Сухарник. директор з розвитку і комунікації агрофірми Л У 2002 році, коли почало відроджуватися сільське господарство, інвестора запросили працювати в Черкаську область. Але коли інвестор почав дивитися на прозорість області і на інвестиційні проекти, які йому запропонували, то змінив свою думку і подивився на Івано-Франківську область, розповіла Любов Богачевська:
«Тут для нього запропонували різні інвестиційні проекти. Сама структура області була більш зрозуміла для інвестора. Тому в 2003 році було прийнято рішення про викуп колишнього свинокомплексу «Прикарпатський». Так почався розвиток нашої компанії тут, у Калуському районі. Підприємство на сьогодн залучило дуже багато інвестицій: у нас є сім свиноферм, корівник і біогазовий завод. Ми працюємо в кількох країнах: в Данії, Польщі, Україні і Росії».
На території Івано-Франківської області інвестовано 2,7 млрд гривень, сплачено 808 млн гривень податків. Понад15 млн гривень — це соціальна допомога.
Виклики, з якими стикнулися інвестори, за словами Любові Богачевської, пов’язані не з владою (на Івано-Франківщині компанія зустріла людей, які надавали усю необхідну інформацію та допомагали інвестору. — Авт.), а з позицією громадськості, яка не мала повної інформації про наміри і роботу інвестора:
«Влада має думати про розвиток, але, в першу чергу, — про розвиток населення, переконувати людей, давати людям інформацію, яка надасть можливість приймати правильні рішення».
Тож, компанія «Ґудвеллі Україна» доклала чимало зусиль для налагодження комунікації з громадами:
«Інвестор має розказувати людям який бізнес він заводить. Ми у цьому досягли великого прогресу. У нас є багато видів комунікацій безпосередньо з громадами. Починаючи з того, що ми робимо опитування на території тих сіл, де працюємо і таким чином дізнаємося, яка «температура» в кожному селі по відношенню до нас і якої інформації людям бракує. І дуже часто стикаємося з тим, що сільська рада має інформацію, а громада — ні. Очевидно, через органи місцевого самоврядування інформація не завжди доходить до населення. Ми бермо цю функцію на себе».
Механізм співпраці включає формування громадських організацій, які підконтрольні громаді і спільно з інвестором реалізують спільні соціальні проекти. Таким чином, активна меншість впливає на пасивну більшість. Любов Багачевська поділися рецептом співпраці з громадами:
«Треба шукати серед людей тих, хто готовий щось робити, а не говорити, що все погано. Требу думати про цілі, стратегію. Ми говоримо громаді: давайте уявимо собі найкращу картину через п’ять років і разом будемо йти до цього».
Щодо проблем, які відлякують від України потенційних іноземних інвесторів, — корупція, захист прав власності, то, як зазначила Любов Богачевська, коли компанія заходила на Прикарпаття, то мала повне сприяння з боку влади. За її словами, тоді біля влади були люди, які дбали про розвиток сільського господарства Любов Богачевська запевнила учасників Першого інвестиційного форуму:
«За 15 років наша компанія не стикалася з корупцією. Ми розуміємо, що отримаємо дозвіл на будівництво не впродовж року, а це займе у нас значно більше часу. Але ми готові проходити всі бюрократичні моменти в отримання дозволів, вичитуємо кожну кому і крапку. Розуміємо, що отримаємо не так швидко, як би хотілося. У нас немає до кого звернутися і попросити допомоги, окрім Європейської бізнес-асоціації, Посольства Королівства Данії і так далі. Для компанії дуже важливо мати приналежність до асоціації. Ми маємо таку приналежність на київському рівні: Український аграрний клуб, входимо в асоціацію UNIC і отримали сертифікат прозорості ведення бізнесу. Це дає більше сили, щоб рухатися вперед».
Компанію «Ґудвеллі Україна» не оминула й проблема відтоку кадрів, зазначила Любов Богачевська. Проте тут винайшли по-своєму унікальний спосіб боротьби:
«Коли люди приходять на співбесіду, ми питаємо: чому ви саме до нас прийшли? Переважно відповіді: тому що ця компанія сповідує європейські цінності і це компанія, яка працює прозоро». Переконана, що є багато українських компаній, де немає іноземних інвесторів, але вони також сповідують такі цінності. Зараз ринок вже почав конкурувати за кращого працівника. Два-три роки тому почалася тенденція, що люди почали виїжджати за кордон. Переважно влітку, на сезонні роботи. Ми почали вивчати, куди люди їдуть і побачили, що переважно — до Польщі. Там є наша компанія і ми почали пропонувати людям, які мали намір їхати за кордон, попрацювати у нас, але в Польщі. Дехто погоджувався, і ми побачили що, це непогано працює. Вони побували там, отримали досвід і зрозуміли, що, отримуючи польську зарплату, але оплачуючи харчування, проживання, проїзд, їм на одне виходить. Так ми скоротили плинність кадрів».
Також наступне, що зробили в агрокомпанії, — об’єднали людей за функціями. Наприклад, піар-функція об’єднує людей із різних країн, де працює компанія і вони обмінюються досвідом. Любов Богачевська зазначає:
«Для наших ІТ-спеціалістів ми створили спеціальний офіс в Івано-Франківську і вони надають свої послуги нашим компаніям в усіх країнах. При цьому люди розуміють, що можна працювати тут, розвивати свою країну і себе».
Третє, що дуже важливо для компанії, — тут створено академію «Ґудвеллі Україна», де люди отримують різні знання:
«Коли бачимо, що наші люди себе добре проявили, відправляємо їх у Данію на навчання. Здобутим досвідом вони діляться в Україні».
«Ґудвеллі Україна» не боїться конкуренції і приходу в регіон нових інвесторів. За словами Любові Богачевської, ринок свинини в Україні ще має куди рости: на початку незалежності в Україні було 26 млн свиней, тепер — близько 7 мільйонів. А щоб витримати конкуренцію за працівника, компанії вивчають рівень зарплат і мають дивитися не лише за тим, як дати людям кращу зарплату, а й запропонувати соціальний пакет, кращий ніж у конкурентів. Директор з питань розвитку і комунікацій агрокомпанії акцентувала:
«Це дуже круто, щоб заходили нові інвестори і з’являлося все більше компаній. Це стимулює компанії робити так, щоб працівник мав лояльність до компанії, створювати сімейний дух. Робити так, щоб працівник мав компанію і душі і навіть не розглядав можливість піти на інше підприємство».
Пряма мова Любові Богачевської — у відео "Вікон":
