Коли люди перестануть орієнтуватися на бренди і гасла — тоді ми почнемо краще жити, переконаний Олег Руско До складу виборчого округу №3 в Калуші входять такі виборчі дільниці:
- №260295 — с. Копанки;
- №260300 — с. Мостище;
- №260974 (ліцей №2);
- №260975 (ліцей №10);
- №260977 (Калуський політехнічний коледж);
- №260978 (ЗОШ №7);
- №260979 (ДЮСШ «Сокіл»);
- №260980 (ДЮСШ «Сокіл»);
- №260981 (ЗОШ №6).
Олег Руско — корінний калушанин, засновник і керівник ТОВ «Колізей-2000». Також він — депутат Калуської міської ради, голова постійної депутатської комісії з питань будівництва і землеустрою. У діючому скликанні міської ради Олег Руско є одним із найсумлінніших депутатів — практично не пропускає засідань комісії (а земельна комісія збирається найчастіше – практично щотижня) та пленарних засідань сесій міської ради (відвідуваність — понад 94%).
На виборах у 2015 році Олега Руска було обрано до складу Калуської міської ради від партії «УКРОП» — однієї з небагатьох політичних сил, депутати якої реально опонували керівництву міста та пропонували свої ідеї щодо його розвитку. Проте, частіше їх не чули, а пропозиції — не брали до уваги.
Про головні досягнення й провали міської ради діючого скликання, а також плани на наступних п’ять років Олег Руско розповів «Вікнам».
— Олеже, Ви — людина з бізнесу, і, водночас, очолюєте комісію міської ради з земельних питань. Конфлікту інтересів немає?
— Стратегічним партнером мого бізнесу є найбільше підприємство Калуша — ТОВ «КАРПАТНАФТОХІМ»: ми його обслуговуємо в сфері будівництва, ремонту та інших послуг. Можу сказати, що за час депутатства я не лобіював жодних «своїх» питань, не клопотав про виділення землі та не виконував роботи коштом міського бюджету. У цілому робота в земельній комісії — важка і рутинна, ми постійно виїжджаємо на місце, а це конфлікти з людьми, між людьми. Часто люди налаштовані агресивно, упереджено. Нібито ти хочеш щось забрати, не дати. Стараємося підходити до рішень виважено, по-людськи. Але й зловживань допускати не хочемо і не маємо права.
За п’ять років комісія провела велику роботу, прийняла багато рішень, серед яких чимало неординарних. Можу сказати, що переважна більшість рішень були прийняті на користь громадян. Може комусь із підприємців вони не подобалися. Я їх розумію. Але в питаннях землі і будівництва ми маємо обирати не між «подобається» чи «не подобається», не дивитися на прізвища, а виходити з законності й обов’язково враховувати інтерес громади. Ми маємо шукати рішення, яке б відповідало стратегічному баченню розвитку міста. Я завжди виступав за компромісні рішення та вникав у суть питання. Бо розумію, що бізнесу властиво розвиватися. Якщо людина сьогодні відкриває, умовно кажучи, МАФ, то завтра цей бізнес буде розвиватися і виникне потреба в його розширенні.
— З МАФами в Калуші — непроста ситуація. З одного боку, міська влада взялася за їхню інвентаризацію і знесення незаконних кіосків, гаражів тощо. З іншого – приймаються рішення щодо узаконення самочинно встановлених споруд.
— Вважаю, що діюче скликання міської ради прийняло правильне рішення, за яким підприємець, який встановлює МАФ, не може орендувати земельну ділянку, а лише елементи благоустрою. Воно захищає громаду від зловживань з боку бізнесу та перетворення тимчасових споруд на капітальні.
У принципі, для громадян не так важливо, орендує підприємець землю чи елементи благоустрою. Але для всіх нас важливо, щоб Калуш виглядав гарно, щоб, принаймні, на центральних вулицях міста, в скверах і зелених зонах не було кіосків і будок. Якщо ми не можемо прибрати старі МАФи, то хоча б не потрібно дозволяти встановлення нових. Мене дивує беззубість влади: говорять про наведення порядку, знесення самочинно встановлених тимчасових споруд, а коли доходить до справи, то зволікають із прийняттям рішень, посилають до суду тощо. Як хочуть заговорити якесь питання — призначають комісію. Ну, зібралася комісія, виїхала на місце і що ми будемо битися з людиною, яка потратила гроші, поставила МАФ, де працюють троє-п’ятеро людей? Усе, що потрібно, — не створювати приводів для таких ситуацій.
— Діюча міська рада теж із метою упорядкування земельних питань визначила зону міста, де не можна давати городи. Але на практиці рішення працює не завжди. Будь-які винятки дають підстави сумніватися в незаангажованості депутатів.
— Земельна комісія і справді визначила зону, де не можна виділяти земельні ділянки під городництво. Сюди входить центральна частина міста. Але я пропонував і пропонуватиму інший, компромісний підхід до таких рішень. Наприклад, у цю зону входить вулиця Сівецька, де є річка, охоронна зона, приватний сектор. Люди звертаються за городом, просять дві-три сотки землі. Чому їм обов’язково відмовляти? Адже там нічого не побудуєш, і в цілому інше використання землі, наприклад, біля річки, є неможливим. То нехай уже людина має впорядковані документи і живе спокійно. Безумовно, є випадки зловживань, коли люди звертаються за городом, на виділення якого немає жодних підстав. Для того ми й вивчаємо питання, щоб розібратися.
— Які рішення міської ради діючого скликання Ви вважаєте позитивними й потрібними громаді?
— Щодо земельних питань, то за останні роки було зроблено великий крок у виділенні земельних ділянок калушанам, які користуються пільгами: після багаторічної паузи, коли земля пільговикам практично не виділялася, було розподілено кілька земельних масивів, в основному — між часниками АТО.
Ще один позитив цієї міської ради — рішення, результатом яких стало розроблення нового Генерального плану міста. Зараз він практично готовий. Важливість цього документу неможливо переоцінити: він захищає інтереси розвитку й розбудову міста на перспективу й не дасть майбутнім посадовцям і депутатам приймати рішення, що суперечать Генплану. Якби в нас цей документ розробили хоча б 10-15 років тому, то зараз Калуш мав би інший вигляд. З іншого боку, Генплан не є догмою: життя триває й пріоритети та цінності змінюються. Тому міська рада має мати можливість внесення змін до нього. Такі рішення мають обговорюватися вже на рівні громади.
— Яка Ваша позиція щодо будівництва на місці кінотеатру «Відродження» житлової багатоповерхівки?
— Розумію, що ситуація міняється, змінюються пріоритети і запити громади. Розумію, що кінотеатр вже не може бути таким, яким він був 40 років тому. Крім того, підприємець купив об’єкт і хоче заробляти на ньому гроші. Але міська рада має захищати громаду. Раз інвестор, фактично, ошукав громаду, купив будівлю кінотеатру під соціальний проєкт, а отже заплатив менше, багато років обіцяв почати реконструкцію і не дотримав слова, а зараз хоче змінити цільове призначення, то, принаймні, не варто переходити за червоні лінії, а будувати споруду з параметрами, які відповідають колишньому кінотеатру. А коли підприємець приносить пропозицію на 14 чи 9 поверхів із забудовою практично всієї площі, то це непорядно по відношенню до громади. Завтра він продасть комерцію, квартири, до влади звернуться нові власники і будуть ставити слушні питання: де проїзди, де лавочки, де смітники, де дитячий майданчик, дайте нам ще частину площі тощо. У такому форматі я не підтримую намірів забудовника і не голосував за це.
Схожа ситуація і з будівництвом «Епіцентру». Обіцяли, що «Епіцентру» продадуть земельну ділянку значно дешевше з умовою, що торгова мережа вивезе«солянку». Показали нам проєкт, запевнили, що є тристороння угода між інвестором, міською владою і «Оріаною». У підсумку з «солянкою» нас просто «кинули». Хочу й буду підтримувати будь-якого інвестора, але він має працювати в рамках закону й виконувати свої зобов’язання.
— Вас також називають лобістом інтересів ТОВ «КАРПАТНАФТОХІМ». Як прокоментуєте?
— Готовий бути лобістом будь-якого підприємства, інвестора, який створює робочі місця й наповнює бюджет. А юридичні, екологічні і земельні питання ніхто не відміняв. Для цього в нас є дуже великий штат посадовців, які мають слідкувати за дотриманням законів. Рада — це представницький, а не контролюючий орган влади.
— Як оцінюєте роботу міської влади за останніх п’ять років?
— У Калуші при владі одна команда вже 15 років. Я вважаю, що вона вже себе вичерпала. Не кажу, що все було погано — були й плюси. Однак потрібні свіжі ідеї. У 2015 році ми прийшли в міську раду на ідеях Майдану, патріотизму. Саме тоді розпочалася війна. Це був переломний час для держави, і, як ми думали, — й для нашого міста. У нас було багато планів, намірів, ми «горіли». З часом усе потухло, ініціативи — нівелювали, а рішення приймалися одноосібно. Вважаю, що з думкою депутатів треба рахуватися. Ми маємо свій досвід і хотіли прислужитися громаді. Однак більше бачу не проривів, а рутинної роботи.
Також у Калуській міській раді «роздуті» штати, в нас невиправдано багато посадовців, постійно створюють нові посади, нові комунальні підприємства, а на якості послуг, які отримують калушани, це позитивно не позначається. Тому потрібно переглянути всю структуру виконавчої влади нашої громади, оптимізувати штати й припинити «проїдання» податків мешканців громади. Разом із тим має змінитися й кадрова політика: людей, які працюватимуть на громаду, варто шукати не серед наближених і своїх, а через прозорі конкурси призначати фахових і грамотних людей. У підсумку якість роботи поліпшиться, а коштів громади на утримання органу місцевого самоврядування піде менше.
У принципі підходи часто є неправильними, якось не з того боку ми починаємо. Наприклад, фонтан, бруковані тротуари тощо. З одного боку, це позитив і потрібно місту. Але якщо людина робить порядок удома, то починає з комунікацій, мереж, із каналізації. А не робить благоустрій і показує картинку, що все класно. У нас увесь приватний сектор не каналізований — це велика проблема. Зараз додаються села. Якщо б була каналізація в Підгірках, її можна було б продовжити до Студінки, Вістової... У нас проблеми з ливневою каналізацією. Вирішення таких питань важливіше за благоустрій.
Другий приклад — ремонт доріг: люди звертаються, ми виділяємо кошти і робимо. Але капремонт дороги починається з водовідведення. Я б узагалі не виділяв коштів на дороги, де немає водовідведення. Бо це результат на місяць-два, гроші викинуті на вітер.
— Які перші рішення, на Вашу думку, має прийняти наступне скликання міської ради?
— Затвердити Генплан і стратегію розвитку громади. Нам потрібна дорожня карта — стратегія не на період каденції міського голови і ради, а на 30-40-50 років. Ідеї та напрацювання мають продовжуватися й розвиватися, а не змінюватися що п’ять років. Інакше це марно витрачені час і ресурси.
— Чому Ви йдете на вибори Калуської міської ради з партією «Слуга народу»?
— Му були у фракції «УКРОП», й очікувалося, що ця політична сила на місцеві вибори піде разом зі «Слугою народу». Але ця партія участі у виборах не бере, тому це логічний вибір. На жаль, ми залежні від партій. Виборча система мені дуже не подобається: має бути мажоритарна система вибору серед людей, а не серед прапорів і брендів. Вважаю, що кандидатів треба оцінювати не по тому, під яким прапором вони балотуються, а за їхніми вчинками, репутацією і досвідом, а депутата — ще й за голосуваннями. Можна багато виступати чи мовчати, але важливий лише твій голос. Мені не соромно за жодне зі своїх голосувань. Коли люди перестануть орієнтуватися на бренди і гасла — тоді ми почнемо краще жити. Крім того, з командою «Слуги народу» в міську раду йдуть гідні люди, з ними можна працювати й розвивати громаду.
На правах реклами
