Новий очільник міста розчарований ставленням підлеглих до виконання обов'язків, йдеться в інтерв'ю "Нафтохіміку-Калуш":
— Відверто кажучи, мене трохи засмутив їх підхід до роботи. Я сюди прийшов з виробництва, де все дуже швидко виконувалося. На підприємстві, якщо виникала якась проблема, то вона моментально вирішувалася. Люди знали, як діяти, куди звертатися, з ким зустрічатися. А тут чомусь дуже довго все робиться, в чомусь десь робота пускається на самоплив, перекладається на плечі інших. Те ж саме відбувається на рівні центральних органів виконавчої влади: якщо туди не стукати, нікого з чиновників не турбувати й не просити втрутитися в ту чи іншу ситуацію. Бо як можна було виконавчій службі, не думаючи про можливі негативні екологічні наслідки для міста, без будь-якого попередження арештовувати рахунки КП «Екосервіс», щоб стягнути певну суму несплаченого штрафу, накладеного судом на підприємство ще за попереднього його керівника?
Також, за словами Андрія Найди, "надходять залякування" про блокування діяльності КП "Водотеплосервіс":
— Ми, мовляв, заблокуємо, а ви «мастіть собі голову». І що з того вийде? Місто залишиться без води. А що матиме від цього держава? Абсолютний нуль. Це, м’яко кажучи, недержавницький підхід до вирішення питань погашення заборгованостей.
З позитиву новий очільник Калуської ОТГ відзначив те, що вже налагоджено діалог громади з міською радою:
— Проблемні питання, які порушуються мешканцями міст і сіл, розглядаються на щоденних оперативних онлайн-нарадах та вживаються заходи для їх вирішення. Також відкрито та прозоро проводилися перемовини з представниками політичних партій, що зайшли в міськраду. Їх результатом стало те, що ми маємо наприкінці року і заступників міського голови, і керуючого справами виконавчого комітету, і секретаря міськради. Затверджено вже й усіх старост старостинських округів. Тобто команда є, бо без неї було б важко.
Андрій Найда зауважив, що вже чимало керівників були депремійовані, але це — не вихід:
— На завершені 2020-го бюджетного року й при входженні в новий бюджетний рік складно було б провести якісь кадрові зміни. До того ж керівники комунальних підприємств та інших підрозділів міськради мають укладені контракти з попереднім міським головою, термін дії яких завершується переважно в першому кварталі 2021 року. Тому наразі я працюю з усіма, хто залишився й за власним бажанням не звільнився у зв’язку з переходом на іншу роботу. Багато з керівників вже були депремійовані. Однак постійні депреміювання — це не вихід із ситуації. Потрібно, щоб робота виконувалася, ефективно працювала вся структура міської ради та її виконавчого комітету.
Міський голова також наголосив на потребі кадрових змін та реформуванні "Міської варти":
— Однозначно вони будуть. Тут багато чого треба змінювати, реорганізовувати. Наприклад, мене абсолютно не влаштовує робота громадського формування «Міська варта». Я не бачу подальшого існування «Міської варти» в такому форматі, при якому її працівники отримують зарплату за чергування в школах. Вони повинні контролювати правопорядок на вулицях, паркування транспортних засобів на спеціально облаштованих для цього майданчиках та в інших місцях, присікати факти незаконної торгівлі, дивитися за благоустроєм тощо. За приклад можна взяти створену в Івано-Франківську муніципальну інспекцію, яка дуже ефективно працює в місті. А до чергування в школах можна задіювати батьків. Один раз на рік там тато чи дідусь може почергувати. Я буду готовий першим це зробити.