— Я надзвичайно схвильований і приємно вражений тим, що перейму посаду від Крістіана. У мене була можливість спостерігати та вчитися впродовж останніх кількох місяців, і я побачив високий рівень професіоналізму, відданості та прагнення поліпшити всі аспекти діяльності компанії, — ділився раніше враженнями Каспер Торуп-Віладсен.
Основною сферою діяльності Каспера є загальне управління. Пропрацювавши багато років у багатонаціональних компаніях на міжнародному рівні, він має широке бачення ситуації та вміння поєднувати різні частини в одну всеосяжну картину, а також оперативне виконання. Поєднання його багаторічного досвіду, культури та натхнення робить його ідеальним вибором для «Ґудвеллі Україна» з огляду на наступні етапи розвитку. Здатність Каспера приймати рішення дійсно вражає, кажуть у провідній агрокомпанії краю. Він також добре навчається і має лідерські якості.
У інтерв’ю «Вікнам» Каспер Торуп-Віладсен, як сприяла родина його нову роботу в Україні, придбання нових ферм та як оцінює колектив компанії.
— Каспере, розкажіть нашим читачам про Ваш досвід у сільському господарстві і Ваш шлях до посади гендиректора «Ґудвеллі Україна»?
— Мій попередній досвід є не надто типовим для «Ґудвеллі». Моя професійна діяльність була пов’язана з управлінням ланцюгом поставок, логістикою та постачанням. Я жив у Данії, Кенії та Гані. Моя нещодавня робота в Гані полягала у закупівлі сільськогосподарської продукції у Західній Африці і подальшому виробництві рослинної олії.
— Скільки часу знадобилося, щоб вивчити, як функціонує українська частина Goodvalley? Чи помітили різницю з данським веденням бізнесу та сільського господарства?
— Я все ще навчаюся. Причому, щодня. Я побачив надзвичайно відданих працівників, які вірять у те, чим займаються. Вони роблять значний внесок у нашу справу щодня, і це по-справжньому надихає. З нетерпінням чекаю нагоди зануритися у самовіддану роботу всіх колег з різних куточків нашої організації, коли, сподіваюся, уже буде закрите питання з Covid-19 та всіма обмеженнями, пов’язаними з пандемією.
— Компанія в Україні будувалася на основі данських коренів, а ця країна відома як одна з найменш корумпованих у світі. Саме традиція ведення прозорого бізнесу стала природною частиною розвитку компанії в Україні. Які нові завдання Ви поставили перед колективом ТзОВ «Ґудвеллі Україна»? Що ще хочете змінити?
— Хотів би зберегти тенденцію до позитивного розвитку, яка спостерігається вже багато років. Ми продовжуватимемо розвивати нашу екосталу модель, тому постійно працюємо над зменшенням викидів. Кожен повинен розуміти, як суттєво вдосконалити свою щоденну роботу.
— Які настанови дав Вам Ваш попередник на посаді гендиректора «Ґудвеллі Україна» Крістіан Брокоп Якобсен?
— Крістіан передав мені структуру, яка добре функціонує і має надзвичайно чітку систему цінностей. Немає необхідності «гасити пожежі» чи вирішувати якісь проблемні питання, тому ми обидва зосереджувалися на тому, що ці зміни мають бути, радше, природною еволюцією, а не революцією.
— Тривалий час провідна агрокомпанія краю працює над ідеєю будівництва м’ясопереробного заводу. Які є зрушення у цьому напрямку і цілі?
—Якщо говорити про поточну ситуацію, то ми не очікуємо, що розпочнемо активну роботу у цьому напрямку найближчим часом. Загалом, бізнесу непросто працювати в умовах високих цін на сировину, тому, на жаль, слушний момент ще не настав. Сподіваємося, що колись це стане можливим.
— Як відреагувала Ваша родина на нову роботу в Україні?
— Вони були надзвичайно захоплені та підтримували мене. Восени у нас була нагода відвідати Україну впродовж одного тижня, і ми сподіваємося, що зможемо приїхати ще раз разом навесні чи влітку. Це велика і красива країна, де можна побачити і спробувати багато всього цікавого.
— Які нові виклики ставить перед собою «Ґудвеллі Україна» у 2022 році?
— Загалом, сфера виробництва свиней перебуває у непростій ситуації, коли у світі ціни досить низькі на м’ясо, а вартість кормів, енергоносіїв тощо — висока. Однак ми тримаємо фокус на подальшому розвитку нашого бізнесу.
Нещодавно «Ґудвеллі Україна» придбала дві ферми у Рогатинській територіальній громаді. Для нас дуже важливо привести приміщення ферм у відповідність до стандартів Goodvalley і почати виробництво у 2022 році. І ми повністю зосереджені на цьому завданні.
— Дякуємо за розмову, Каспере. Успіху та процвітання!